La GestiĆ³n de Riesgos Empresariales para el 2024/2025
- ACRES Finance
- 25 nov 2024
- 4 Min. de lectura
Actualizado: 28 nov 2024
ArtĆculo escrito por Fernando Parodi Zevallos, Presidente del Directorio de ACRES Finance.
Si estamos de acuerdo en que gestionar una instituciĆ³n es fundamentalmente tomar decisiones, tendrĆamos que estar de acuerdo en que al tomar una decisiĆ³n asumimos un riesgo. Inclusive si tomamos una decisiĆ³n afirmando que āno vamos a asumir riesgosā, estamos asumiendo un riesgo.
La GestiĆ³n de Riesgos Empresariales para el 2024/2025
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La GestiĆ³n Integral de Riesgos(GIR) es un aspecto cada vez mĆ”s relevante en la DirecciĆ³n de Empresas. No es un tema sencillo. Si bien en los Ćŗltimos aƱos se ha tomado conciencia en la GIR, quizĆ”s de manera Ā inconsciente o no tan formal, los riesgos se venĆan asumiendo y enfrentando; quizĆ”s no de una manera tan estructurada como ahora. Hago esta afirmaciĆ³n porque si estamos de acuerdo en que gestionar una instituciĆ³n es fundamentalmente tomar decisiones, tendrĆamos que estar de acuerdo en que al tomar una decisiĆ³n asumimos un riesgo. Inclusive si tomamos una decisiĆ³n afirmando que āno vamos a asumir riesgosā, estamos asumiendo un riesgo.
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La empresa australiana de consultorĆa en riesgos Notwithoutrisk Pty. Ltd. ha identificado 52 riesgos empresariales y los ha dividido en tres grandes grupos: EstratĆ©gicos, Financieros y Operacionales. Es una clasificaciĆ³n completa y puesta en un marco de fĆ”cil comprensiĆ³n. Los que gusten pueden visitar su pĆ”gina web y conocer sobre su metodologĆa. Definen riesgo como āLa posibilidad, probabilidad o amenaza de responsabilidad, pĆ©rdida, daƱo o cualquier otro resultado adverso causado por factores externos o internos, que puedan ser probables, esperados o previstos o inesperados e imprevistos.ā En la definiciĆ³n de riesgo aparece una distinciĆ³n que me llama mucho la atenciĆ³n, pueden ser por factores externos o internos. Los externos dependen de situaciones en las que nuestra capacidad de gestiĆ³n, prevenciĆ³n y control es limitada. Los impactos de los riesgos internos sĆ dependen en gran medida de la identificaciĆ³n, control y mitigaciĆ³n de la direcciĆ³n y la gerencia.
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ĀæCĆ³mo estĆ”n viendo las instituciones los principales riesgos? He elaborado un resumen de los estudios que ha hecho el Allianz Risk Barometer 2024 y el World Economic Forum de los cinco principales riesgos Ā empresariales identificados. En el caso del Alianza del Pacifico son Colombia y MĆ©xico, pero podemos influir que para PerĆŗ debe ser muy similar. El resultado es el siguiente:
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Considero que riesgos externos son: InterrupciĆ³n de negocios, CatĆ”strofes Naturales, Fuego y Explosiones, Cambios Regulatorios, Desarrollos MacroeconĆ³micos e InflaciĆ³n, Riesgos PolĆticos y Violencia, Cambio ClimĆ”tico, PolarizaciĆ³n social, Crisis EconĆ³mica, Fragilidad del Estado. Los riesgos internos identificados son: Incidentes CibernĆ©ticos, InterrupciĆ³n de Negocios, Mala InformaciĆ³n y DesinformaciĆ³n.
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Se observa:
1.Ā Ā Ā Ā Ā Son muchos mĆ”s los riesgos externos identificados, especialmente en lo referido a la Alianza del PacĆfico y PerĆŗ.
2.Ā Ā Ā Ā Ā Existe coincidencia en percibir como los principales riesgos: CatĆ”strofes Naturales/Cambio ClimĆ”ticos, Riesgos PolĆticos/PolarizaciĆ³n social, Incidentes CibernĆ©ticos.
3.Ā Ā Ā Ā Ā Los riesgos identificados para PerĆŗ y la Alianza del PacĆfico se perciben como aquellos que efectivamente reflejan la situaciĆ³n actual y si bien los nombres usados por Allianz y WEF son diferentes, se observa que son similares.
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Ante esta situaciĆ³n es lĆ³gico pensar que las prioridades de lo directorios deben estar enfocadas a gestionar los principales riesgos identificados. Las proyecciones de Allianz y del WEF para el 2025 no se han publicado aĆŗn, pero se estima que no existirĆ”n mayores variaciones entre los aƱos como normalmente ocurre. La empresa Cornerstone ha publicado recientemente los principales retos que consideran deben enfrentar las empresas para 2025 en LatinoamĆ©rica, 60% de los participantes son de MĆ©xico, Colombia y PerĆŗ, y definitivamente impactan en el resultado total. Los principales retos identificados son: Competividad de Mercado, Mantener Enfoque de Largo Plazo, Atraer y Retener Talento, Identificar y Gestionar Riesgos Emergentes, Implementar Estrategias de Sostenibilidad.
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Analicemos.
1.Ā Ā Ā Ā Ā Considero que la Competitividad de MercadoĀ y en parte Identificar y Gestionar Riesgos Emergentes (en lo referente a CatĆ”strofes Naturales y Cambio ClimĆ”tico) son las prioridades que se relacionan con factores externos. Las demĆ”s prioridades se relacionan con factores internos, sin embargo la mayorĆa de riesgos percibidos son de factor externo.
2.Ā Ā Ā Ā Ā Llama la atenciĆ³n que dentro de los principales retos, no figuren los incidentes cibernĆ©ticos que hoy tienen una gran importancia.
3.Ā Ā Ā Ā Ā Los denominados āRiesgos PolĆticosā tambiĆ©n no figuran dentro de las prioridades de los directorios de los paĆses de LatinoamĆ©rica. Cuando leo las prioridades de los directorios de LATAM me da la impresiĆ³n de estar leyendo las de paĆses que no pertenecen a paĆses en desarrollo, sino mĆ”s bien de paĆses que pertenecieran a la OCDE. No propongo que que estas no sean las prioridades, pero en mi opiniĆ³n, deberĆan estar mĆ”s aterrizadas a los riesgos identificados. Por ejemplo, que la prioridad sea Enfoque en el Largo Plazo tomando en cuenta la PolarizaciĆ³n, la Violencia y la CorrupciĆ³n.
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Ya sabemos cuales son los principales riesgos empresariales identificados y es responsabilidad de la direcciĆ³n tomar sus decisiones. Es posible que los directorios no estĆ©n enfocando debidamente sus prioridades, o es posible que no los estĆ©n precisando debidamente. No pretendo que mis comentarios y propuestas sean la verdad. Los datos estĆ”n allĆ. Todos podemos tener opiniones. Lo importante es compartirlas.
