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Una trilogía para lograr eficiencias



Existen tres elementos que debemos de tener presentes al momento de llevar adelante un proyecto que mejore la eficiencia o que sea innovador. Estos elementos que se han identificado en actividades muy diferentes tienen puntos en común.


Hasta hace pocos años cuando empezábamos un proyecto de mejora que significara eficiencia o inclusive un esfuerzo de innovación nos basábamos en un trio fundamental: (i) Excelentes recursos humanos que conocieran del proyecto y tuvieran la capacidad y conocimientos para llevarlo adelante; (ii) Procesos debidamente documentados que nos permitieran conocer el AS-IS para luego proponer el TO BE y (iii) Aplicar tecnología que nos permitiera una serie de mejoras que significaran eficiencias entre ellas la concentración de funciones en una sola unidad, la eliminación de documentos físicos, etc.

 

Con la llegada de la Inteligencia Artificial, los que la miran como una herramienta que trae beneficios consideran que para haber llegado al nivel actual y continuar su crecimiento, también nos basamos en un trio: (i) Información que nos brinde la materia prima para poder actuar; (ii) Un algoritmo que funciona como el “software”, y (iii) El desarrollo de la computación que ha generado múltiples aplicaciones.

 

Para poder hacer fuego, también se necesitan tres elementos: combustible, calor y oxígeno.

 

En los tres diferentes ejemplos que he mencionado, se identifican elementos comunes que debemos de tener presentes al momento de llevar adelante un proyecto que mejore la eficiencia o que sea innovador. Estas trilogías, aparentemente usadas para cuestiones muy diferentes, tienen puntos en común:

 

1.      Un punto de apoyo que resulte imprescindible para el buen éxito del proyecto. En el caso de los proyectos de mejora vendrían a ser los Recursos Humanos, en el caso de la IA la información y en el caso del fuego el combustible. Si no existe un punto de apoyo que sea el fundamento de nuestro proyecto, la probabilidad de éxito es poca o casi nula.

 

2.      Una vía o camino crítico que nos permita llevar adelante el proyecto, como si fuese un facilitador. En los ejemplos vendrían a ser los procesos, el algoritmo y el calor. He usado la palabra crítico porque resulta ser el óptimo, casi irremplazable. Por ejemplo si no contamos con procesos adecuados va a ser un camino muy tortuoso, largo y excesivamente caro para culminar el proyecto. Si no tenemos un algoritmo podremos hacer sucesivos cálculos hasta conseguir un resultado, pero será también un camino tortuoso, largo y excesivamente caro.

 

3.      Un estimulador, acicate, herramienta que permita empujar el proyecto y que se haga de manera efectiva. En los ejemplos serían la tecnología adecuada, el desarrollo de la computación (la app adecuada) y la cantidad de oxígeno. Podremos usar diferentes herramientas que nos permitan cumplir con los tiempos y costos, diferentes tecnologías, diferentes apps y quizás otro gas que transmita el fuego como puede ser el hidrógeno.

 

Esta es una propuesta conceptual de metodología de trabajo que nos permita enfrentar un proyecto y contar con los elementos indispensables para su culminación exitosa. Hay otros elementos que también hay que tener presentes y quiero resaltar:

 

1.      Que genere valor y que el propósito del proyecto sea claro, comprensible para todos, los que lo van a efectuar y los que lo van a usar. Muchas veces confudimos propósito con misión o visión y es muy diferente. Es preguntarnos porqué estamos haciendo lo que estamos haciendo.

 

2.      Adecuada planificación y extraordinaria ejecución. En esta parte yo recurro al refrán “lo perfecto es enemigo de lo bueno”. Para la planificación hay que ser buenos y quizás muy buenos, pero siempre recordando que se trata del futuro y que lo planeado es muy posible que pueda variar y en consecuencia, no debemos de hacer planes que se conviertan en un corsé. Sin embargo, una vez decidido lo que vamos a hacer, la ejecución debe ser perfecta. Ahorra mucho.



 

Sobre ACRES Finance


ACRES Finance es un grupo financiero dedicado a desarrollar el mercado de capitales peruano mediante soluciones innovadoras de financiamiento e inversión, el cual brinda sus servicios a través de tres empresas que operan bajo autorización y regulación de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV):


- ACRES Agente de Bolsa (Estructuración, colocación, intermediación y custodia de valores)

- ACRES Titulizadora (Servicios fiduciarios y emisión de valores)

- ACRES SAFI (Administración de fondos de inversión)


Las empresas del grupo ACRES Finance forman parte de los principales gremios del mercado de capitales peruano y de las mejores prácticas de inversión responsable: Asociación de Empresas Promotoras del Mercado de Capitales (Procapitales), Asociación de Sociedades Agentes de Bolsa (ASAB PERU), Asociación de Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión (ASAFI) y Programa de Inversión Responsable (PIR).


“En ACRES Finance impulsamos el desarrollo del mercado de valores y sus diversas ventajas como fuente de financiamiento e inversión.” - Rui Baracco Lira, Director Ejecutivo de ACRES Finance.


"Contamos con la experiencia y el equipo para brindar soluciones de financiamiento en el mercado de capitales.” Fernando Parodi Zevallos, Presidente de ACRES Finance.


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